中長期激勵的終極目標是“激勵”，因此成功的中長期激勵必須是以企業發展需要，結合員工訴求開展方案設計。
1、明確目標。即戰略目標、激勵目標、政策約束、人才訴求；
2、找準路徑。即總額控制、增量激勵、全面薪酬、多元組合；
3、結合實際。即戰略預測、收益預測、合規經營、風險可控；
4、堅持到底。即過程控制、結果可控、問題處理、以點帶面；
那么對于國有企業而言，中長期激勵基礎政策是關鍵。自2019年國企改革“雙百九條”發布以來，國家在國企中長期激勵體系建設上進一步突破創新，由同一企業原則上以一種激勵方式為主，向鼓勵企業解放思想、綜合運用各項正向激勵工具轉變。
建立多層次、系統化的中長期激勵體系已經成為新時期國企改革的重點和熱點，用好用足各項激勵政策成為正在實施改制或者籌劃改制的國有企業共同的訴求。
1. 有利于擴大激勵范圍，維持人才隊伍穩定。單一的激勵方式往往受益人群有限，并且少數人激勵容易引起內部不平衡。通過建立多層次中長期激勵體系，綜合運用不同類型的中長期激勵方式，有利于擴大激勵人群范圍，盡可能覆蓋到現有骨干和潛在骨干，維持人才隊伍的穩定。
2. 有利于增強職工獲得感，調動積極性和創造性。部分激勵方式如果價格過高、成本過大，可能會讓激勵對象“望而卻步”，無法通過激勵達到“拴心留人”的初衷。通過建立多層次中長期激勵體系，能用盡用、綜合運用各項正向激勵工具，有利于增強職工對于激勵的獲得感，調動職工的積極性和創造性。
3. 有利于吸引優質人才，增強企業競爭優勢。對企業不同類型的人才（比如技術型、精專型、復合型）分門別類建立多層次中長期激勵體系，能夠更好地滿足不同類型和層次的人才對激勵的需求，也有利于企業定向吸引、精準引進企業發展所需優質人才，增強企業競爭優勢。
國有企業由于企業性質的特殊性，在中長期激勵方面受到的政策規定及監管更多。
企業激勵的核心和本質是企業的發展——基于對大股東的利益訴求、企業發展需要及戰略目標達成的考慮，企業激勵的核心是放大資本、開拓市場、對接資本市場、員工激勵、轉換經營機制等方面具有重要意義
中長期激勵模式選擇
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