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    公益講堂

    年末將至,現如今各行各業都在進行年度總結與年度規劃。

    對于企業來說,進行人才盤點,以及規劃新一年人才培養體系是當下的重要任務,這關乎著企業下一年的整體發展。只有把“人”的問題解決好,企業才能勇往直前。

    “人才盤點”其根本的核心在于評價目標的設定,企業首先要了解人才盤點是通過科學手段幫助企業盤活沉淀在企業的“人力資本”,達到識別人才,提升企業人才使用的效率與效果,而并非創造人才。

     

    公益講堂摘要

    #1 人才盤點的重要性正在被廣大企業所認識
    #2 人才盤點是企業組織發展中的一環而非全部內容,前提是企業管理機制的完善性,內部人才數量的充足,人才儲備的充足

    • 人才盤點是發現被淹沒的人才,而不是創造人才

    • 人才盤點有激勵人才的作用,但不是培養出與企業完全匹配的人才

     
    #3 人才盤點工具—接班人計劃

    通過為關鍵崗位提前準備1-3名接班人,以保證崗位空缺時,馬上就能找到候選人

    • 關注替代,控制風險

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    #4 人才盤點工具—管理梯隊儲備

    管理人員在管理通道上的發展是逐一層級,企業需要盡早識別能夠在下一層管理層級上表現卓越績效的員工,并幫助其提前做好準備

    • 公司擴張

    • 整體管理層較為薄弱

     

    2022年1月21日求是咨詢舉辦的《用盡“人才紅利”之利器,掌握“人才盤點”之核心》公益講堂,吸引了來自全國各地眾多聽眾的積極參與和熱烈互動。本次直播由求是咨詢副總經理趙新紅擔當主講。內容鮮活、案例豐富、干貨多多! 

    錯過直播的朋友,請進入求是咨詢《用盡“人才紅利”之利器,掌握“人才盤點”之核心》公益講堂直播回看,精彩不容再失! 

     
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