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    公益講堂

    大疫時代,讓我們充分感受了烏卡時代的不可抗力與可抗力的糾結與掙扎。這是VUCA(volatility、uncertainty、complexity、ambiguity的縮寫)時代:易變性、不確定性、復雜性和模糊性,帶給企業的環境和考驗。

    未來時代,將會長期繼續延續這一特征,面對這樣的時代特點,企業如何提高靈活應對能力? 

    對外部環境的反應更靈活、準確有效,組織反應速度快,跨職能部門合作順暢,員工不被條條框框約束,富有創新意識,充滿活力與激情,執行力強,這些特征都指向——敏捷的戰略管理與組織配套。

    一、戰略的敏捷性問題

    戰略要研究解決企業打贏的問題。新技術和新商業模式往往會顛覆原有的行業格局,任何一家企業都沒有絕對的把握可以長盛不衰。戰略要持續回答企業要怎么樣,才會有未來。企業必須要深入研究行業發展規律,要對經濟周期、行業周期有敏感、清醒的認識,不斷調整競爭策略,在贏的邏輯與前瞻性之間達成一致。

    二、戰略的聚焦問題

    企業的資源是有限的,將自身的資源投入到具備相對優勢的領域,才能維持生存和發展。企業的各個部門不僅要朝著同一個目標努力,而且還要按照最佳的配合節奏來努力。投入不足、拖后腿的業務會嚴重制約企業的發展速度、貽誤商機;過度投入的業務會造成大量的資源浪費,甚至導致關鍵環節投入不足,造成企業競爭力下降,從而輸掉競爭。因此,企業必須要進行縝密的規劃,統籌企業方方面面的工作,做到最佳配置。

    三、戰略對組織的驅動與組織的反驅動問題

    盡管戰略執行的常識是要分解各個條線、各個層級的目標,實現個人目標與部門目標相一致,部門目標與公司目標相一致,確??偰繕说倪_成。但是,決定執行效果的很重要一個因素是組織管理的配套。

    做組織設計及配套的目的,不是為了優化而優化,而是為了更好的驅動業務,在兩者之間達到平衡與互動。所有組織提升或組織變革都要回歸這個本質:組織效率和生產率的解放與提升,當然底線依然是風險管控和人性良知。

    管理在任何時候都不是非黑即白的,市場上有無數的管理方法論,但所有的方法都有適用的場景和前提。任何組織的成功都不可以簡單模仿,面對大疫尾聲,如何更快速的應對戰略變化,探索屬于自己的組織模式,建設屬于自己的核心組織能力,是企業發展的關鍵問題。歡迎一起來探討。

    公益講堂摘要

    企業的一切行為都是為了實現戰略,一切的管理活動都是為了提高績效,因此績效體系的更新迭代是每個企業不容忽視的管理規律。

    戰略績效管理的特點:

    • 以戰略績效目標為核心,牽引企業各項經營活動,實現企業戰略、經營計劃、預算、資源配置與績效管理的有機結合。
    • 通過目標與計劃、輔導與執行、評估與反饋、激勵與改進的績效管理循環體系,形成持續的績效改進系統, 驅動組織與員工不斷創造卓越績效。
    • 通過企業戰略目標的溝通與分解,形成各層級組織的工作計劃和預算, 并定期檢查戰略實施情況, 對各級組織的績效加以考核和激勵。
    • 通過戰略績效目標的層層分解, 使戰略績效目標落實到每一位員工身上, 實現績效管理的全員參與, 實現從組織績效到個人績效的聯動。
    • 戰略績效管理體系是均衡發展的績效管理體系。戰略績效管理平衡考慮財務績效與非財務績效的關系、短期績效與長期績效的關系、過程績效與結果績效的關系,將組織的績效成長與個人的能力提升結合起來,從而構建企業的可持續發展能力。

    2022年11月25日求是咨詢舉辦的《大疫尾聲,企業的戰略發展與組織配套如何更好契合?》公益講堂,吸引了來自全國各地眾多聽眾的積極參與和熱烈互動。本次直播由求是咨詢副總趙新紅擔當主講。內容鮮活、案例豐富、干貨多多!

    錯過直播的朋友,請進入求是咨詢《大疫尾聲,企業的戰略發展與組織配套如何更好契合?》公益講堂直播回看,精彩不容再失!

     
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