2022年是國企改革三年行動的收官之年，推動國有經濟布局優化和結構調整，作為國企改革三年行動的一項重點改革任務，也取得了較大進展。從推進戰略性重組到專業化整合，再到布局戰略新興產業，這一領域的改革“大戲不斷”。黨的十八大以來，先后完成了25組46家中央企業重組，并且新組建了9家企業，取得了積極成效；地方國企重組更是遍地開花，同行業重組成為趨勢，多省份積極打造行業內的產業集團。
戰略性重組能夠提升企業的競爭力，避免企業之間的無序競爭，較好地提升產業集中度，實現“1+1>2”的整合效應。那么，如何結合各家企業的實際情況有效地開展重組工作，則需要重點從重組模式、關鍵要素與具體操作三個層面，進行系統規劃。
一、國企重組的主要模式
以中央企業為例，重組主要有六種模式：整體并入、吸收合并、新設合并、新設母公司、先托管再重組、股份制改組。
二、國企重組成功的關鍵因素
要深入研究國企重組相關政策；要明晰重組企業未來發展總體戰略；天時、地利、人和缺一不可；重組后的深層次整合至關重要。
三、國企重組操作要點
前期可行性研究及報批；重組實施方案的制定及報批；審計評估；簽署協議等后續工作。
一、央企重組整合呈現五大趨勢
以平臺為主體的中央企業的專業化精準整合明顯提速。
以優勢企業為主體，通過無償劃轉、有償收購的內部置換會越來越多。
以分拆為主的優質資產注入上市增加明顯。
進入成熟期、衰退期的傳統行業仍然是專業化整合的重點。
以央企核心企業為產業鏈、供應鏈鏈主的上下游重組整合會陸續出現。
二、以中央企業為例，重組主要有六種模式
三、不同重組模式適用企業情況
2022年8月3日求是咨詢舉辦的《國企重組政策解讀與操作實踐》公益講堂，吸引了來自全國各地眾多聽眾的積極參與和熱烈互動。本次直播由求是咨詢副總經理陳高杰擔當主講。內容鮮活、案例豐富、干貨多多！
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