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    公益講堂

     2020年國務院國有企業改革領導小組辦公室印發了《“雙百企業”推行經理層成員任期制和契約化管理操作指引》和《“雙百企業”推行職業經理人制度操作指引》。兩個《操作指引》分別明確了“雙百企業”推行經理層成員任期制和契約化管理、推行職業經理人制度一般應遵循的操作流程;分別就任期制管理、契約化管理等兩個環節和市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬、市場化退出等四個環節,明確了任期管理、契約簽訂、考核實施、薪酬管理等具體操作要點,為“雙百企業”規范實施相關工作提供了重要參考。

    我們更應該關注哪些問題:進入深水區的國企改革是要抓住哪些內容作為企業管理的本質呢?如何在魚龍混雜、真假難辨的情況下選擇到合適的職業經理人呢?如何設計適合職業經理人的中長期激勵模式呢?

    求是咨詢將就這些備受關注的問題,帶您進入直播講堂。

    公益講堂內容摘要

    獨家政策解讀:

    2016年3月5日,國務院總理李克強在作政府工作報告時提出“大力推進國有企業改革”。如何大力推進國有企業改革?李克強指出,“推進股權多元化改革,開展落實企業董事會職權、市場化選聘經營者、職業經理人制度、混合所有制、員工持股等試點。深化企業用人制度改革,探索建立與市場化選任方式相適應的高層次人才和企業經營管理者薪酬制度,對市場化選聘的職業經理人實行市場化薪酬分配機制,可以采取多種方式探索和完善中長期激勵機制。”

    那么對于國資委推進國有企業改革的重大舉措,其中就包含經理層成員任期制和契約化管理及職業經理人制度建設。一方面,經理層成員任期制和契約化管理及職業經理人制度建設是建立有效國有企業公司治理機制的重要途徑。另一方面,在現代國有企業制度中,“三會一層”等公司議事管理規則的有效實施,也離不開經理層成員任期制和契約化管理及經理人制度建設。

    職業經理人制度建設主要有四個關鍵點

     

    薪酬結構全解析:

    此次國企改革中的強化激勵的著眼點是增量效益激勵,這與基于存量效益的工資總額管理制度迥然不同。增量效益激勵又分兩部分:一是如何實現增量效益,主要通過“放權給活力”、“混改引資源”、“治理要優化”、“機制市場化”等方式來實現增量效益;二是如何對增量效益進行分配,主要是通過股權激勵、分紅激勵和項目激勵這三類中長期激勵改革舉措來實現,這在《改革國有資本授權經營體制方案》中已經有所提及,在《中央企業混合所有制改革操作指引》中進一步明確。

    2021年01月15日求是咨詢舉辦的《任期制契約化與職業經理人實操輔導》公益講座,吸引了來自全國各地眾多聽眾的積極參與和熱烈互動。本次直播由求是咨詢合伙人、資深人力資源管理專家、副總經理趙新紅擔當主講。內容鮮活、案例豐富、干貨多多!

     

    錯過直播的朋友,請進入求是咨詢《任期制契約化與職業經理人實操輔導》公益講堂直播回看,精彩不容再失!

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